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大然集团，不止停车 —— 大然优选供应链‘ 2022-08-29 14:37:09       来源：

俗话说，得供应链者得天下，那什么又是供应链呢？
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。
 
大然集团供应链深谙供应链管理特战，
（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；
 
（2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益；
 
（3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理；
（4）对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；
 
（5）利用信息系统优化供应链的运作；
 
（6）缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；
 
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
 
大然集团大然优选供应链始终坚持以消费者为中心的原则。将消费者按照履约要求进行分类并努力调整业务运营以满足消费者的要求。
 
贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险的原则。供应链企业之间的关系是合作伙伴之间的关系，如果没有这种战略伙伴关系，供应链的一体化就难以实现。贸易伙伴之间应密切合作、共享利益和共担风险。
 
促进信息充分流动的原则。整合销售与运营计划，确保企业内部销售部门和运营部门之间，供应链合作伙伴之间对于客户需求的信息的实时沟通。
 
大然集团大然优选供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，可以增强企业的竞争力。
 
 

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